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「红袜队为什么把鲁斯」 纽约扬基和波士顿红袜

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分类:体育网/CBA/

红袜队为什么把鲁斯: 纽约扬基和波士顿红袜之间为什么有那么大的仇

扬基红袜世仇故事 皮壳([email protected]) 说到纽约扬基,就免不了要一并提起世仇冤家波士顿红袜。这两支球队同在美联东区,长达一个世纪的激烈竞争直接对抗,纠缠多年数不清的恩怨情仇。 红袜球迷自称“Red Sox Nation”,也素以“Die-hard”闻名,过去一直悲情难解,最初跟扬基结下梁子就是从“贝比·鲁斯的诅咒”(The Curse of Bambino)开始。 在二十世纪初期红袜是一支叱咤风云的强队,头十五届世界系列赛里赢得了五个总冠军,其中三届都有贝比·鲁斯(Babe Ruth)在阵中。鲁斯原本是投手,而且不仅球投得好,打击也极具天赋。1920年,红袜老板因为手头紧,又对鲁斯的做派和未来不看好,把鲁斯高价卖给了扬基,而且还说了鲁斯一些不好听的话。鲁斯得知消息大怒,传说他当时发下一个诅咒:红袜在此后一百年内都休想赢得总冠军。 鲁斯诅咒真的应验了,自从鲁斯离开红袜来到扬基,红袜一落千丈,在漫长的二十世纪中再也没有赢得过一次总冠军。而当初不怎么样的扬基扶摇直上,先使鲁斯从投手转变为超强的打者,接着开始成为常胜球队,此后总共获得了二十六个总冠军,成为美国职棒大联盟最成功的一支球队。扬基和红袜的各种怨仇也越结越深,不说别的,光是发生球场上的冲突对抗事件就够开一个专题片。 鲁斯诅咒还是没有等满百年就打破了,而且是以红袜球迷最爽到极点的神奇方式来打破。 2004年,扬基和红袜又在美联冠军战里狭路相逢。一年前这个时候两队也曾苦战七场,最后扬基用一支本垒打把红袜打发回了家。这次扬基更加轻松,一上来就连胜三场,剩下的四场只要能再赢一场就可以让红袜球迷又回去哭一年鼻子。第四场第八局,扬基以四比三领先,李维拉(Mariano Rivera)上场救援,面对红袜中心打者成功压制,扬基球迷已经闻到胜利的甜美味道准备欢庆了,万万不料守护神第九局对红袜后段棒次竟然失守,红袜追成了四比四平,李维拉黯然退场。球赛延长进入第十二局,红袜“老爹”奥提兹(David Ortiz)挥出告别本垒打。此后红袜越战越勇,一口气再扳三场挑翻扬基。 大联盟历史上从来没有过一支球队在季后赛三比零领先时连输四场丢掉胜利,谁知道偏偏发生在了这两支世仇球队身上,这就是所谓的“扬基大崩溃”。红袜也总算一雪深仇,接着又在世界系列赛上轻取国联冠军圣路易红雀,打破了鲁斯诅咒,自1918年之后时隔八十六年重获总冠军。 对于扬基球迷,这次大崩溃事件当然是非常难堪的。不过历史轮转,2006赛季后段,扬基来到芬威球场,在满场红袜球迷的面前一连五战横扫红袜,号称“波士顿大屠杀”。此役之后,扬基又稳坐了美联东区榜首,也击沉了红袜进入季后赛的希望,扬基球迷重新扬眉吐气。 如今,新的世仇故事还在继续上演…… 收起回答

红袜队为什么把鲁斯: 电影《点球成金》中比利·比恩最后为什么拒绝红袜队的邀请? - 搜狗...

电影《点球成金》中比利·比恩最后拒绝红袜队的高薪邀请。用他自己的回答是“我以前为了钱做了重大决定,我发誓以后不会了”。是因为他过去曾经为了金钱放弃了学业一直很懊悔,这次他不想再因为钱再做一次错误的决定。 影片《点球成金》改编自迈克尔·刘易斯的《魔球:逆境中致胜的智慧》,由贝尼特·米勒执导,布拉德·皮特、乔纳·希尔和菲利普·塞默·霍夫曼等联袂出演。影片于2011年9月9日在加拿大多伦多电影节率先上映。 剧情简介: 比利·比恩(布拉德·皮特饰),不仅是美国奥克兰运动家棒球队的总经理,他也是一个“特立独行”、“思维怪异”的家伙。就是在这样一个经理人的掌控下,在他一切的行事和工作当中,几乎皆不按常理出牌,处理一切皆采用逆向思维来思考的方式。就是这样的比利·比恩,却按照他自己所谓的对事物真谛的顿悟,对一切惯例常规的打破之后,却成功组建和塑造了一支具有强大战斗力的棒球队。 在竞争激烈的美国职业棒球联盟(简称MLB),他的奥克兰运动家棒球队无论在人员和物质配备以及资金实力上都仅仅是“下三流”之列,然而,就是凭借比利·比恩的“出其不意”和逆向思维的管理方式,在好友彼得·布兰德(乔纳·希尔饰)的帮助下,在召集和物色了一批表面上看去都身怀缺点、性格偏癖,但骨子里却都拥有在棒球运动的某方面的超强能力的队员,以打破常规、突破传统的经营模式,在一片批评与质疑声中取得了骄人的比赛成绩,甚至达到了比肩实力雄厚的纽约扬基队的程度 。 收起回答

其他答案:这是真实事件改编的,因为他的女儿,他不愿意离开加州

其他答案:他跟他球探助理说意思大致如下:我曾经发过誓,再也不会因为钱而背叛自己。当时他比较倾向于接受那份合同,但他也说过,我不是为了冠军戒指,或是证明自己,我只想改变现在的游戏规则,因此他被毛敦于如何选择,最终他还是希望带领运动家队去颠覆现有规则,并且不曾间断。

其他答案:第一,他要挑战自己,曾经作为球员,为了大合同为了钱放弃了学业转战大联盟,可是失败得一塌糊涂,所以,他不想再为了钱而放弃信念和梦想。第二,他要挑战既有的规则,他要用自己的方式去改变当前棒球经营的模式。第三,他爱他的女儿,他想继续留在奥兰多,留在女儿所在的加州。最后听着女儿的歌哭了,就体现了这点!

其他答案:跟女儿的亲情,对奥克兰运动家队的执着。

其他答案:一.关于影片 故事情节 这是一部关于职业棒球的体育电影,但是它的主人公并非是棒球明星,也不是他们的教练。比利·比恩(Billy Beane)是奥克兰运动家棒球队的总经理,他只有极少有的资金去运营这家球队,要与数倍于他投资的的对手在大联盟棒球赛中一决高下,他面临着各种困境,球队老板不愿意提供更多的资金支持;优秀球员因为无法支付高薪而流失;球探的团队用一成不变的方式寻找替补队员;球队教练因为只签约了一年合同而心生不满,他自己则随时可能因此失去工作。由此,他 不得不变换视角,采信了以为耶鲁经济学毕业生的策略,采用统计和数据分析的方法,将购买球员的计划转变为购买“赢的场数”,从而运用最少的资金购买配置那些被其他球队低估的球员。尽管新的方法受到不断的指责和反对,但是最终他还是让这支“怪异”的团队赢得了一场又一场的胜利。 背景介绍 其实这是一部传记式的电影,电影改编自迈克尔 路易斯03年出版的《魔球:逆境中制胜的智慧》,讲述的是真实发生的故事,而这个故事正是比利本人运用逆向投资的方法代领这只不入流的团队取得大联盟20连胜的战绩。最终比利收到波士顿红袜队的邀请担纲总经理,并得到了史上价值最高的过千万的合约。虽然他因为自己的女儿而放弃了这个诱人的机会,但是红袜队运用他的理论在两年后得到了世界冠军。而他自己则一直在孜孜不倦的带领着奥克兰运动家队一次有一次的冲击着大联盟的冠军。 二.从不同的领导理论对男主人公进行评价 领导理论综述 本文旨在使用领导理论来评述电影男主人公比利的领导特质和领导风格,他和下属,和球员之间的关系,以及周围的情境给他的管理带来的印象。这些关系决定了领导的有效性。 1.1 特质理论。领导特质理论是提出最早的领导理论,早期的领导研究者认为领导特质是与生俱来的,由于人格特质的差异决定了有的人能成为领导者,有的人不能成为领导者。因此20世纪的研究者们热衷于研究可以区分的领导者拥有,而追随者没有的特质。根据一项元分析的综述,只有5项特质共同出现在四篇报告中[i],这意味着并没有一项特质总能说明领导者和跟随者之间的差异。 但是这五项特质依然可以帮助我们去分析人的特点和他的领导性行为之间的关系。他们是智力、自信、果断、正直和社交性。 1.2 领导风格理论 领导风格理论又称为领导行为理论,20世纪40年代起,研究者们开始将研究的重心从先天的特质转向了后天可以培养塑造的行为。主要研究的领导行为有两个类型,关系型和任务型。美国俄亥俄州立大学和密西根大学的研究者们先后把领导的行为分类为抓工作,关心人(Stodgill, 1974)和员工取向与生产取向(Bowers & Seashore, 1966)两类。这两个分类类型非常的相似。随着研究的深入,研究者们发现员工取向和任务取向是两个独立的维度(Kahn,1956)。在应用方面,Blake 和 Mouton于20世纪60年代提出了管理方格理论来解决“抓工作”和“关心人”与组织目标之间的关系问题。 1.3 权变理论 Fiedler(1964)提出的权变理论引入工作情境这个变量,认为需要将领导这的表现和工作情境结合在一起才能评价,而且领导者的行为应当根据情境进行调整,与情境相匹配。Fiedler所指的情境变量主要有三,分别是领导与成员的关系(组织的氛围,以及成员对领导的信任度、忠诚度和被吸引程度),任务结构(任务要求的清晰程度和被说明程度),以及职权(领导所拥有的奖励或者惩罚追随者 的权力的大小)。 领导者应根据不同的情境选择适合的领导方式才能进行有效的领导和管理。(如表一) 1.4 情境领导理论 虽然权变理论已经考虑到了工作情境的作用,但是工作情境的变量中并没有包括下属员工的发展水平。Hersey & Blanchard (1969) 提出的情境领导理论考虑到员工的发展水平是逐步发展的,领导应当根据员工发展水平的不同状态采取相应的领导风格,分为指导性和支持性两个维度。 员工在不同的阶段对于实现目标有着不同的意愿和能力,从发展水平来看表现为四种类型,如表二所示,在员工低发展阶段(D1),表现为高意愿,低能力,这个时候领导不需要给予太多的支持,主要注重在能力的高度指导上面,员工自己会有高的意愿完成工作;进一步发展之后(D2),员工意愿逐步减低,但是能力在不断提高,领导则应该调整风格,除了继续提供高度指导以外,也应该给予足够的支持;随着员工能力的进一步提高(D3),领导可以放手减少在能力上的指导,但是必须要应对波动的意愿给予必要的高支持,在发展的最后阶段(D4),即高发展阶段,员工同时具备高的能力和高的意愿,领导只需要给予授权即能够是员工达到目标了。 1.5 转换型领导理论 Bass (1985) 在Burns (1978) 的基础上发展出了一套转换型领导理论。变革型领导者以自身的领袖魅力,通过关注员工的需求,影响和改变员工对待工作的态度、信念和价值观,鼓励员工为了组织利益而超越自身利益。[ii]转换型领导对于员工的影响是通过“理想化影响”、“鼓舞性激励”、“智慧型激励”和“个体化关怀”四个因素来实现的。转换型领导还会采...

红袜队为什么把鲁斯: Babe Ruth是谁

乔治·赫曼·“贝比”·鲁斯(George Herman "Babe" Ruth, Jr.,1895年2月6日-1948年8月16日)是美国职棒史上1920、30年代的洋基强打者,带领洋基取得多次世界大赛冠军。1914年在波士顿红袜队以投手身份展开大联盟生涯。1920年红袜把他卖给洋基,於是就有贝比鲁斯魔咒的产生,直到2004年红袜队拿下世界大赛冠军才打破这个魔咒。转任外野手后展露他在全垒打方面的天份,因此也创下不少纪录。1935年被洋基卖到波士顿勇士,并在该年结束后宣布退休,并留下不少纪录,其中714全垒打直到1974年才被汉克·阿伦打破。1936年成为首批入选棒球名人堂的5人之一。1998年运动新闻将他排百大棒球员的首位。1999年由球迷选入世纪球队 唯一1位两次在世界大赛单场打出3支全垒打的球员(1926年、1928年) 收起回答

红袜队为什么把鲁斯: 英语:Babe Ruth是美国总统吗

Babe Ruth,1895年出生于美国马里兰州巴尔地摩市,后来成为美国棒坛传奇人物,美国职棒当今最伟大的球员之一,由于贝比鲁斯之前效力过美职世仇两球队红袜与洋基,贝比鲁斯魔咒因此产生,从1914年之后到2004年,随着红袜队的世界大赛封王而画下休止符...

其他答案:I am afraid that he's not. He was a famous baseball player in 1940s.

其他答案:乔治·赫曼·“贝比”·鲁斯(george herman "babe" ruth, jr.,1895年2月6日-1948年8月16日)是美国职棒史上1920、30年代的洋基强打者,带领洋基取得多次世界大赛冠军。1914年在波士顿红袜队以投手身份展开大联盟生涯。1920年红袜把他卖给洋基,於是就有贝比鲁斯魔咒的产生,直到2004年红袜队拿下世界大赛冠军才打破这个魔咒。转任外野手后展露他在全垒打方面的天份,因此也创下不少纪录。1935年被洋基卖到波士顿勇士,并在该年结束后宣布退休,并留下不少纪录,其中714全垒打直到1974年才被汉克·阿伦打破。1936年成为首批入选棒球名人堂的5人之一。1998年运动新闻将他排百大棒球员的首位。1999年由球迷选入世纪球队 唯一1位两次在世界大赛单场打出3支全垒打的球员(1926年、1928年)

其他答案:Is Babe Ruth the president of America?

红袜队为什么把鲁斯:美国一个地区如果同时有NBA、NFL、MLb(NHL)的球队会不会形成竞争?

参考红衣主教时代和伯德时代的绿衣军团,夺冠如麻,在大区的影响力还不如同期,中了贝比鲁斯魔咒几十年无冠的红袜,后来的新英格兰爱国者,甚至还要硬扛一下棕熊才行。

红袜队为什么把鲁斯:最全棒球扫盲贴

棒球主要以球棒击球为主要特点,是一种集体性、对抗性很强的球类运动,被誉为“竞技与智慧的结合”。棒球在国际上开展较为广泛,影响较大,在美国、日本尤为盛行。在美国的各大中小学、大学,棒球也是学生最喜爱的运动项目,学校之间经常进行比赛。棒球不同于其他球类,有其独特的文化意义。对于赛场而言,不欺负弱小是棒球手的宗旨,当大比分领先的时候,根据棒球精神是不应该用盗垒或者触击这种战术来增大领先优势。而对于场外文化而言,家庭的氛围是棒球始终追求的。棒球中本垒板的英文叫做“home",即家的意思,相较于篮球或者足球的紧张,棒球的比赛更多的是传达一种温馨的氛围,所以棒球也是极佳的亲子运动。

比赛场地

棒球的比赛场地是一个直角扇形,直角两边是区分界内地区和界外地区的边线。两边线以内为界内地区,两边线以外为界外地区。界内地区又分为内场和外场。内场呈正方形,四角各设一个垒位,与地面在同一水平上尖角的缘位是本垒,并依附时针方向分别为一垒、二垒和三垒。内场以外的地有外场。比赛场地必须平整,不得有任何障碍物。

棒球场的大小没有标准固定值,而且不同比赛场地要求也不一样。一般来说,内场每边垒间距离为27.43米,投手板的前沿中心和本垒尖角的距离为18.44米,本垒后面和两边线以外不少于18.29米的范围内为界外的有效比赛地区,两边线至少长76.20米,两边线顶端连结线的任何一点距本垒尖角的距离都不应少于76.20米。职业棒球场左右外野标杆最低99m,而中外野一般要有120m,大约就是110m半径的直角扇形面积,约9500平方米,相当于10个篮球场的大小。

场地图:

球场记分板:

比赛场都会有记分板或大屏幕。球队写在上面的是客队,下面是主队。9个栏中分别是相应局中比分。

Runs是总得分,Hits是安打数,Errors是失误数。当然正在打击的打者的几击(Strike),几球(Ball)和这局的出局(Out)也会显示在这里。

电视转播图卡:

下面这个图卡告诉我们,客队是KC队,主队是NYM队,比分是主队2:0领先,

比赛打到7局上半客队进攻,现在是2人出局,击球员是0坏球1好球,投手一共投了92个球,垒包上是一垒,有跑垒员。

比赛规则

两队比赛,每队各有9人,两队轮流攻守。攻队队员在本垒依次用棒击打守队投手投来的球,并乘机跑垒,能依次踏过1、2、3垒并安全回到本垒者得一分。守队截接攻队击出之球后可以持续碰触攻队跑垒员或持球踏垒以“封杀”跑垒员,当球落地之前防守队员如果接住球,则称之为跑垒员被“截杀”,如果投手对击球者投出三个“好”球,则跑垒者被“三振出局”。攻队3人被“杀”出局时,双方即互换攻守。两队各攻守一次为一局,正式比赛为9局,以得分多者获胜。

“好”球:即投手将球投入好球区(如下图),且击球者没有击中球。“擦棒球”,“界外球”和挥棒挥空也属于“好”球范畴。

“坏”球:投手将球投在好球区外,且击球者没有挥棒。

【守队队员按其防守位置及职责规定名称如下】

投手:站在投手区,负责投球,一般是场上最耀眼的那颗星

捕手:在本垒区,全副武装蹲在本垒后面,负责接住投手投来的球以及打者打到本垒附近的球

一垒手:在一垒区负责防守一垒,接住打到一垒附近或者其他队友传过来的球

二垒手:在一垒区负责防守二垒,与一垒手责任相同

三垒手:在一垒区负责防守三垒,与一垒手责任相同

游击手:站在二三垒之间,负责接住二三垒之间的击球

左外野手:站在左外野站位,负责防守左外野

中外野手:站在中外野站位,负责防守中外野

右外野手:站在右外野站位,负责防守右外野

装备

帽子(Cap)

打击用头盔(Batting Helmet):分单侧防护和双侧防护两种,还有带面具的

速干衣(Sleeve Compression Shirt)

比赛用球衣(Jersey)

棒球手套(Baseball glove)

打击手套(Battinggloves)

球裤(Pant)

皮带(Belt)

球袜(Stirrup Socks)

球鞋(PlayerTrainershoes):分比赛鞋和训练鞋

球棒(Bat)

护具(Gear)如护膝护肘护脚踝等等用具

护腕(Wristbands)

捕手护具(catcher kit)

棒球(baseball)初学者和少年用软式棒球,安全又不伤肩膀。入门和成人用实心棒球。

棒球文化

1、起源

考古学家在建造于公元前2000年班尼?哈山(Beni Hasan)的墓穴中发现有女子球类游戏的画像。因此,最早的“棒”与“球”活动应可追溯至远古时期。棒球运动已经有悠久的历史,在古希腊及古印度的一些壁画遗迹上都有类似打棒球的图案。

近代棒球的起源据说是英国人移民至美国时引入的板球(cricket)游戏和波士顿地区常玩的跑圈子(rounders)游戏综合演变而成的运动。在经历了数次演变及许多不同的称呼之后,直到西元1839年,在美国纽约州柯柏斯镇(Coopers town,现今棒球名人堂的所在地)的戴伯特(Abner Doubleday)修订了原先的游戏规则,同时将这项运动定名为〝Baseball〞,并开始推行,而成为美国最风行运动之一。

1845年,美国人亚历山大·卡特来特(Alexander Joy Cartwright)为统一名称和打法,制定了有史以来第一部棒球竞赛规则。规定的场地图形和尺寸至今仍沿用,并正式采用了棒球(Baseball)这一名称。其中多数规则条文迄今仍继续使用,棒球(Baseball)这一名称也一直沿用至今。因此,现代棒球运动源于英国而发展于美国。

2、棒球礼仪

棒球是讲究礼仪和感恩的运动,这既是棒球运动的特点,也是棒球运动作为体育教育有意义的地方。棒球运动要注重以下礼仪:

(1)球场礼节

①进出球场应行鞠躬礼。(对球场心存感激、展示球队团结风采)

②进入打击区应行举手礼。(对裁判的尊敬,展示自我风采)

③比赛前后相互敬礼。(两队列队本垒板两侧,脱帽行礼,握手)

④教练、学长巡示应脱帽。

⑤抗议不公时应脱帽。

(2)器材的维护

①球具离手轻轻放。不可将球棒,手套,头盔等器材任意掷扔,这不仅极易损坏并缩短器材的使用年限,而且会养成不爱惜器材的习惯。

②球具珍惜不踏不坐,所有球具不许践踏和当坐垫。

③不跨球具,将器材摆放好后,不得从上方跨过,以表示对器材的尊敬与感激。

(3)服装仪容要整洁

上场前一定要穿棒球服,要求整齐、干净、上衣不外露,以显示运动员活力四射、进退有序的气质和形象。

(4)队伍气氛

①队友之间多鼓励少责备,棒球比赛时缺一不可,必须团结。

②新队员少说多做,采取学长制,新进队员担任繁杂队务,多看多学习。学长要爱护学弟,一起进步。

③场上要有人喊话或口号,带动气氛。

3、著名的棒球联赛

(1)美国职业棒球大联盟

美职棒大联盟(Major League Baseball,简称MLB或美职棒),是世界最高水平的职业棒球联赛。1903年由国家联盟和美国联盟共同成立,是美国四大职业体育联盟之一。因其历史悠久、制度严密健全、比赛紧张激烈,而被公认为世界棒球的最高殿堂。

美职棒大联盟每年举行的精彩球赛风靡全球,它是每名棒球运动员的梦想踏上的舞台,是棒球爱好者聚集观看的一大盛事。MLB现有球队30支,分为国家联盟和美国联盟,其中国家联盟(National League, NL)有15支球队,美国联盟(American League, AL)15支,而两个联盟下又各分为东部赛区、中部赛区和西部赛区3个赛区。

美职棒大联盟的全部30支球队中有1支来自邻国加拿大(多伦多蓝鸟队),其余29支悉数为美国本土球队。

(2)日本职业棒球联赛

全名为「社团法人日本野球机构」,英文简称是NPB(Nippon Professional Baseball),成立于1951年,前身为「日本野球连盟」。该组织是管理日本职业棒球事务的法人机构,旗下有中央联盟与太平洋联盟,共十二支职棒球团加盟。该机构由日本文部科学省体育暨青少年局竞技体育课所管辖。按照日本职业棒球协约第八条第五项的规定,日本职业棒球组织的委员为该机构的会长。

日本的职业棒球赛采用双联盟赛制,分为中央联盟与太平洋联盟,分别由6支球队进行夺冠赛(正式比赛)。赛季中间插办由两大联盟共12支球队进行循环赛的「日本生命两联盟交流赛」,然后继续进行通常的夺冠赛。如果某支球队能在赛季结束前保住冠军地位,将成为全年的联盟冠军球队。之后,举办由各联盟中成绩最好的3支球队为晋升「日本大赛(日本SERIES)」而较量的「季后赛(climax series)」。各联盟中赢得「季后赛(climax series)」冠军的球队在「日本大赛(日本SERIES)」中互相对战,夺取该赛季日本总冠军。

4、著名球队

(1)纽约洋基队

纽约洋基,英文名 New York Yankees,是美国职棒大联盟中,隶属于美国联盟的棒球队伍之一。主场位于纽约的布朗斯区。在美国联盟的分区中,属于美联东区,且由于球队超过一百年的历史,故在美国体育历史中也拥有最多著名的历史事件。纽约洋基队曾在40次的世界大赛中,赢得27次的冠军,仅跟在后的,分别为圣路易红雀队的11次与奥克兰运动家队的9次冠军。曾参与过18次世界大赛的洛杉矶道奇,则是参与世界大赛的次数排名第二。而纽约洋基队也是在所有的球队中,唯一每个守备位置皆有球员获选登录棒球名人堂中的球队。

(2)波士顿红袜队

波士顿红袜(英语:Boston Red Sox,简称:BOS或BRS),是一支职业棒球队,隶属于美国职棒大联盟的美国联盟东区。其主场自1912年后即位于麻萨诸塞州波士顿的芬威球场。“红袜”这个名字是在1908年左右由球队当时的老板泰勒所取,队徽也是应此名字而设计。

该球队创建于1901年纽约州的布法罗市,是美国联盟最早的八支球队之一。自从2003年后,红袜6次进入季后赛,并且夺得了三次世界冠军,被认为是近几年来最成功的球队之一。

红袜队是全联盟客场平均观众人数最多的球队之一,而因为芬威球场观众人数的限制,使得他们总上座率无法在联盟名列前茅。但拥有大联盟满场最长纪录,自2003年5月15日至2013年4月10日长达794场满座,包含季后赛则是820场。

5、著名球星

(1)贝比·鲁斯

贝比·鲁斯,美国职业棒球运动员。原来效力于红袜队,1918年被卖到扬基队,发下“圣婴诅咒”。他带领扬基取得多次世界大赛冠军,1935年退休。是美国职棒史上1920、30年代的扬基强打者,曾经连续三次打破大联盟全垒打纪录。1936年入选棒球名人堂,1998年运动新闻将他排百大棒球员的首位。他是同拳王阿里、球王贝利、飞人乔丹相比肩的传奇人物,有“棒球之神”之称。在美国在线于2005年举办的票选活动《最伟大的美国人》中,贝比·鲁斯被选为美国最伟大的人物第14位。

贝比鲁斯是美国职棒史上1920、30年代的洋基强打者,跟着洋基取得4次世界大赛冠军。曾经在红袜取得3次世界大赛冠军,是美国棒球史上最有名的球员,被球迷昵称“棒球之神”。

(2)松井秀喜

松井秀喜(1974年6月12日-),日本石川县能美市人。2003年来到美国职棒大联盟加盟纽约洋基,守备位置为左外野手,因为受膝伤困扰2009年球季担任指定打击。2009年世界大赛MVP的松井是第一个要透过翻译发言的选手。松井在甲子园有单场连5次敬远(故意保送)的纪录,在日本职棒年曾创下连续1250场出赛的纪录。

(3)铃木一郎

铃木一郎(1973年10月22日-),日本爱知县西春日井郡人,效力于美国职棒大联盟马林鱼队。1991年被欧力士蓝浪以第四指名选中,1994年以片假名(Ichiro)在一军登录,当年创下日本职棒单季最多210支安打,并缔造太平洋联盟最高3成85打击率,之后创下连续7年都取得打击王的日本纪录。为唯一一位连续8场比赛击出安打的球员,赛后入选全明星队外野手。

6、著名球场

日本棒球金字塔的顶端——甲子园

甲子园球场位于日本兵库县西宫市,堪称日本最大的棒球场。该球场完工于大正13年,该年为甲子年,因此命名为甲子园大运动场。同年,第十届的全国中等学校(野球)大会迁至该地举行,因此又被成为甲子园甲子园野球场。

甲子园是日本高中棒球队最辉煌的一个向往,进入甲子园意味着打进全国决赛。棒球在日本有着举足轻重的位置,因此对于棒球选手来说进入甲子园代表着一种荣誉,在荣誉的背后却有着极大的付出。

红袜队为什么把鲁斯:体育圈有哪些可以写入历史又荡气回肠的比赛?

关于“贝比·鲁斯”诅咒,又称“圣婴诅咒”。
那是在1918年,红袜上世纪最后一次夺得MLB的冠军后,球队被一位叫哈里弗拉茨的纽约佬买走,后者为了满足生意和享乐上的需要,以12.5万美元的价格,将红袜历史上最伟大的强棒——绰号“圣婴”的鲁斯卖给死对头纽约扬基。鲁斯是当时联盟最出众的球员,为红袜夺冠出生入死,立下汗马功劳,是波士顿备受爱戴的城市英雄,鲁斯也信誓旦旦地表示要在这里结束自己的职业生涯。可想而知,他被卖走引起多么大的震荡——波士顿红袜和纽约扬基是公认的仇敌,百年流传到今日依然是不共戴天的世仇,弗拉茨把他们的最大英雄送于敌人,让这座城市怒火中烧。盛怒的鲁斯临走之前对那些不知内情的球迷愤怒地说:“我从没想到要离开波士顿,但那些老板……不要把所有的责任都推到我身上,如果我要承担叛徒的名声,那么红袜就要以永远夺不了冠军而作为代价。”这就是美国体育史上最著名的“圣婴诅咒”。
鲁斯来到扬基后,1923年就为球队赢得首个世界大赛冠军,这之后扬基又陆续获得25个冠军,成为MLB最为伟大的球队。而红袜从此一蹶不振,他们在1946、1967、1975、1986四次闯入总决赛,但是都3比4负于对手,创建之初就威震全美的红袜硬是86年来一冠未夺。
为了破解这个可怕的诅咒,红袜队想尽办法,3次去鲁斯出生地巴尔迪摩祭拜,请求宽恕和原谅,甚至在球场上请来巫师破法,还让鲁斯的女儿恳求父亲在天之灵网开一面,但都无济于事。整整86年,波士顿人不知道总冠军是什么滋味,作为美国职业棒球大联盟历史上第一个冠军,他们像在等待永不到来的戈多。顺便说一下那个老板弗拉茨,从此成为波士顿的最大罪人,他在这座城市的任何场合都不受欢迎,后来移居纽约生意也不大顺利,最终在卖掉鲁斯10年后去世。这个诅咒有多么可怕,可见一斑。
直到2004年这个诅咒还有继续的可能。美国联盟(大联盟分为美国联盟和国家联盟两个组织)决赛,2004年10月17日,当时的总比分是:纽约扬基3,波士顿红袜0。只需要一场,红袜就将结束今年的历程。在MLB(职棒大联盟)的历史上,有26支球队曾经面临0比3的险境,知道这些球队中有几支避免了被横扫的命运?答案是9。知道这些球队中又有几支能连扳两场?答案是2。那又有几支球队能将总比分扳成3比3平?0。从来没有。

  要打破圣婴的诅咒,只有用奇迹。仅仅用了71个小时,红袜在扬基体育场,捧起了美国联盟的冠军奖杯,赢得夺取总冠军的1/2机会。如果用一句话来概括这个奇迹,也许美联社的标题最为恰当:“这是有史以来最伟大的系列赛,请注意,没有‘之一’!”

红袜队为什么把鲁斯:为什么美职棒球队的队名有很多都带有(或曾带)袜子这个词?

你说的是波士顿红袜波士顿红袜(英语:Boston Red Sox,简称:BOS或BRS),是一支职业棒球队,隶属于

美国职棒大联盟

的美国联盟东区。其主场自

1912年

后即位于麻萨诸塞州

波士顿

芬威球场

。“红袜”这个名字是在

1908年

左右由球队当时的老板泰勒所取,队徽也是应此名字而设计。

该球队创建于1901年

纽约州

布法罗

市,是美国联盟最早的八支球队之一。自从布法罗搬迁到波士顿后,他们即变成了一支举足轻重的球队—首先在

1903年

世界大赛

中击败了

匹兹堡海盗

,而后到

1918年

之间,他们又共夺得了4次世界冠军,但是在这之后却进入了美国职业棒球史上最长的一段冠军干旱期。很多人认为这是因为“贝比鲁斯魔咒”(已于2004年破解),这个魔咒来源于

1920年

,红袜用10万美元的价码将

贝比鲁斯

卖给了

纽约洋基

。这段时间是红袜队史上最困难的一段时期,包括了

1946年

的“疯狂冲刺”,

1968年

的“不可能的梦想”,以及

1974年

1986年

两次和世界大赛冠军擦肩而过。这个诅咒终于在

2004年

结束,红袜夺得了队史上的第六个

世界大赛

冠军。自从

2003年

后,红袜6次进入季后赛,并且夺得了三次世界冠军,被认为是近几年来最成功的球队之一。

红袜队是全联盟客场平均观众人数最多的球队之一,而因为芬威球场观众人数的限制,使得他们总上座率无法在联盟名列前茅。但拥有大联盟满场最长纪录,自

2003年

5月15日至

2013年

4月10日长达794场满座,包含季后赛则是820场。

红袜队为什么把鲁斯:电影《点球成金》中比利·比恩最后为什么拒绝红袜队的邀请?

如果你想知道的是最后屏幕上出来的那两句话的话,意思是:比利·比恩拒绝了红袜队开出的一千二百五十万的薪资合约,他选择继续留在奥克兰勇士队当总经理两年后,红袜队拿下了自1918年以来的第一个世界冠军,信奉的正是奥克兰队的哲学理念,比利仍试图赢得赛季的最后一场比赛。

红袜队为什么把鲁斯:NFL有哪些宿敌球队?本赛季哪些宿敌对战更具看点?

很高兴接受邀请回答,nfl今年刚好是第100赛季,联赛发展这么多年,肯定球队之间有诸多恩怨,今天给您挑选比较有代表性两队的纽约洋基和波士顿红袜,史上经典宿敌。

同在美联东区,两座城市间的诸多历史政治背景不提,这对死敌恩怨中最著名的一段就是贝比鲁斯(Babe Ruth)魔咒, Curse of the Bambino。在这之前,红袜队是实力最强的球队之一,拿过5个总冠军。1919年红袜当时的老板佛雷兹(Harry Frazee)把贝比鲁斯卖给了洋基队,使贝比鲁斯深感羞辱,放下了「红袜100年内再也拿不到世界大赛冠军」的诅咒。从此1920年开始85年间红袜真的再也没有拿过世界大赛冠军,而洋基却扶摇直上变成了常胜将军。

红袜直到2004年才打破这个魔咒,戏剧性地赢了洋基之后拿到冠军。而这场对战也十分出人意料,洋基先是轻松赢了三场,在再赢一场即可凯旋的情况下被红袜扳倒连输了四场,也就是史上著名的「洋基大崩溃」,红袜也赢得了The King of Comeback的称号。贝比鲁斯魔咒被以如此戏剧的方式打破,可以说是洋基球迷最大的屈辱和红袜球迷最大的狂喜。之后红袜势头强劲,对洋基始终保持相对优势,直到2006年洋基做客芬威球场,四天打了五场,结果五场全赢,血洗芬威球场,红袜颜面尽失,史称「波士顿大屠杀2」(因为历史上有过真正的波士顿大屠杀...) 。两队之间的恩怨也是可想而知。

事实上后人考据并不能确定贝比鲁斯到底有没有真的说过这个诅咒,但两队球迷的仇视怨念却已深入骨髓,数不尽的球场冲突,凡是洋基红袜对战票房永远爆棚球迷热血沸腾。到今天,如果要和一个土生土长的波士顿人交朋友,可能最亲切的搭讪就是「Yankees suck!」

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